六大理念：
? 1、客戶至上：客戶的滿意是衡量公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的最重要標(biāo)尺，講求誠(chéng)信是公司拓展市場(chǎng)的基石。
? 2、質(zhì)量第一：產(chǎn)品質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線，科技創(chuàng)新是提高公司市場(chǎng)占有率的根本。
? 3、人本管理：為員工構(gòu)架彰顯自我的平臺(tái)，尊重和關(guān)愛(ài)員工，激發(fā)員工素質(zhì)和專業(yè)水平的提高，是公司事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
? 4、自我管理：提倡自我管理，加強(qiáng)以自我控制為核心的目標(biāo)管理形式。一方面我們不要等別人督促工作，不要等別人給我們的工作提出很多要求，我們要自己學(xué)會(huì)自我加壓將工作做好。另一方面我們做任何事都要強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不要強(qiáng)調(diào)太多的理由和過(guò)程。
? 5、基層管理：做任何事都要立足于基層，從事物的根源來(lái)看問(wèn)題；在管理上我們要求責(zé)任到人，細(xì)分到崗；各負(fù)其責(zé)將工作做好，公司提倡管理者要經(jīng)常到基層了解一線的情況，增進(jìn)與員工的溝通和交流。
? 6、制度管理：以明晰的制度，清楚的條律，實(shí)現(xiàn)公司整體資源的共享。
精神主張——主張團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神
? 注重整體利益：當(dāng)您做每一件事情時(shí)，都應(yīng)考慮它會(huì)如何影響公司的整體利益。
? 競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于整個(gè)團(tuán)隊(duì)：強(qiáng)調(diào)部門與部門、人與人之間的有機(jī)協(xié)調(diào)，打造高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。公司各個(gè)部門的眾多成員，他們擁有不同的學(xué)識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，在工作的過(guò)程中，我們可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)與建議，從中得到啟迪，把事情做得更好。
? 群策群力：三個(gè)臭皮匠,賽過(guò)諸葛亮，通過(guò)集思廣益，大家共同解決問(wèn)題或提出新的觀點(diǎn)，其效果和效率總會(huì)優(yōu)于一個(gè)人所做的。同樣，當(dāng)其他團(tuán)隊(duì)或隊(duì)員遇到困難時(shí)，應(yīng)及時(shí)提供幫助。
? 通過(guò)相互信任和坦率的溝通，去正視問(wèn)題，解決問(wèn)題：只有主動(dòng)地表達(dá)不同看法，才能有效地解決問(wèn)題。提不出問(wèn)題，也就無(wú)法解決問(wèn)題。只有當(dāng)每個(gè)人都關(guān)注問(wèn)題時(shí)，才能解決問(wèn)題。
